电子信息园的脚步
电子信息园的脚步是裹着泥泞的黄土走来， 穿过长达105天的风、雪、雨，一路艰辛。
2019年初，一部火爆的“流浪地球”演变了“流浪的太阳”。电子信息园上演了一场雨中急行军的年度大戏！在思想、信仰、行动、自律四个维度高度的统一与结合之下，电子信息园的脚步终于演奏成为一曲震撼人心的《奋进之歌》。
事非经过不知难
2018年11月06日，武穴电子信息园一标段正式开工后，建设局面迅速展开。然而，从2018年12月上旬迎来入冬后的第一场暴雪，接下来一直延至2019年3月上旬，我们赶上一场五十年不遇的连续的风、雨、雪恶劣天气。受天气影响，厂区道路、材料供应、劳动用工等不利因素层出不穷，长达105天的风雨雪天，使项目建设陷入了雪上加霜，屋漏偏逢连夜雨的困境。
工期等不起，成本拖不得，与困难狭路相逢，胜利属于敢于亮剑的勇者！项目部迅速转变管理角色，完成了从管理者到参与者再到坚定的执行者的角色定们。项目部将协作队伍编排为四个施工组团，为每一个组团安排一名专职管理人员，全面负责该组团安全生产、工作联系、生产组织等工作。组织开展四个组团之间的“学、赶、比、超”的内部“劳动竞赛”。每个周日下午，定时开展各组团现场观摩点评会，设立流动红旗，为表现突出的组团授红旗，为工作努力的个人戴大红花。 2018年11月12日，项目部搬到现场办公，全体人员进入“白加黑”、“五加二”工作状态，从那一天开始，只要现场有人施工，项目部就有人值守。只要有一个作业点没有完成既定的施工计划，项目部第二天就要提出具体的补救措施。为了始终确保主线工期不受影响，2019年2月，项目部直接组建了一支攻坚突击队，哪里有困难就突击哪里，及时排解施工难点和阻点，及时将拖延的工期突击抢上来。
为了化解工期压力，项目部与协作队伍坦诚沟通，求同存异，找出合作共赢的最大公约数，画出同一个目标的最大同心圆。项目部果断决策，将混凝土标号从c30上调到c35，每一个楼面混凝土养护周期因此缩短3天。为了降低天气对施工的影响，项目部采取龙扣脚手架代替钢管脚手架方案；临时租赁钢板铺设道路，改善雨雪天气厂内泥泞道路车辆、机械通行条件等一系列措施。厂房结构施工最高峰时段，协作方主动作为，积极组织人工大量投入，3—4月份最大用工量达到980人次.天，平均日用工超550人次.天，他们与项目部一道，全力维护南方建投“履约践诺”大国央企的形象。
面对工期压力，项目部巧打“组合拳”。抢主线工程的时候，提前实施平行作业、交叉施工，均衡浇注、砌筑、装修各道工序。2019年3月中旬开始了门窗制作，3月底就开始墙体砌筑施工，5月上旬同步展开装饰装修施工，为项目整体目标的实现赢得先机。为了实现对人、机具、材料的高效调配，项目部与协作方相互配合、精心盘算，制定出详细的人、材、机具配置计划。详细地安排:什么材料用在什么地方，用几天，什么时候拆除、由谁拆除，转运到什么地方，谁负责材料转运。在混凝土凝固保护期，进行哪个区域的交叉作业，不同工种的人员到哪个组团突击作业等，抓大不放少，注重过程，管控细节，最大限度地确保“人员不窝工，材料不闲置，机具不等人”。为了把最多的精力与时间用于现场管理，除每天的现场碰头会外，周例会、月安全生产调度会、安全、质量专题会，全部安排在晚上进行。夜以继日、挑灯夜战一直是项目部的工作常态。
面对安全文明施工基础十分薄弱的武穴电子信息园项目，项目部在坚决守住安全生产“红线”、“底线”的前提下，建立健全安全管理体系，组织编制了安全管理制度27项、操作规程32项、应急预案29项。做到安全管理有据可依，施工作业有章可循。
电子信息园项目最大安全风险源于人的不安全行为。协作方临时用工、短期用工、清包工等灵活的用工方式，一大批安全教育缺失、安全意识淡泊、安全纪律缺乏的施工人员进入现场。项目部尊重房建项目的用工供需关系逆转的客观事实。重点做好这类特殊“人群”的安全管理，严格执行员工三级安全教育培训、体检、考试程序，累计完成1180人次。同时，把各组团班组长、小规模劳务承包人按公司班组模式，进行安全管理培训，引导他们执行班前站班“三交”制度，并结合民工工资管理要求，把安全管理与工资发放捆绑一起，全面推行实名登记签到制度，确保工地上每一个用工都得到有效的安全教育与出勤考核管理。充分利用智能手机普及的有利条件，按组团建立安全管理、工资发放等微信群，通过微信群及时推送安全知识、安全考核、出勤记录等综合信息，提高安全教育的实效性。
为四个组团、施工突击队各配置一名专职安全员，将安全管理力量集中在施工现场。为了提升项目综合监督执法力度，项目部为专职安全、质检员、区域管理员统一配备了视频执法仪，为每一个进入现场施工的作业人员定制了二维码，张贴在安全帽上，现场重点打击不戴安全帽、不系安全带、不正确使用防护用品等不安全行为，重点监控脚手架、施工用电、起重机械、临边作业、高空作业等高危作业。重点监管各类专项安全技术措施现场实施。通过对现场安全的有效管控，始终保持了稳定的安全生产局面。
本项目虽然是合同质量条款要求为合格标准，但是，项目部却始终按精品工程的标准来要求。项目部提出对待质量工作一是责任要“明”，工作要“实”；二是标准要“高”，准备要“细”；三是落实要“准”，效果要“好”。“取法其上，得其中”，严格的要求与标准下，信息园项目分部验收合格率100%，优良率90%。项目主体工程分部结构验收工作分两批次进行，均一次性通过建设单位、质监站、监理单位联合验收。阶段性客户满意度调查取得了97.5分的佳绩。
在工作中成长
武穴电子信息园项目部是一支年轻的队伍，50%的员工工龄在5年以下，青年员工的阅力、经验与能力都相对欠缺。为了破解这道难题，项目部推出导师制度，项目部领导、部门主任、经验丰富的老师傅纷纷走上前台，以老带新、以师带徒的方式结对子，搞帮扶，悉心指导和督导青年员工学习，加快青年员工成长步伐。
项目部坚持每周开展现场联查活动，手把手地帮助青年员工提高实操水平；安排青年员工轮流主持生产、安全、质量各类例会，让青年员工全面熟悉项目管理事项，提升青年员工组织与管理能力；执行日工作清单与工作日记制度，每月定期公开检查评比，提升青年员工工作效率；整合工程、安全、质量管理人员力量，打破专业界线，让每一个工程师独立负责一片施工责任区域，按照一专多能，一岗多责的原则，对口联系组团、班组，逐步让青年员工担起一个区域的安全、质量、进度的全方位管理责任。
2019年8月1日，南方建投标杆项目交流会在武穴召开，与会领导与公司各直管项目负责人现场参观电子信息园后，认为电子信息园项目”开工有方，高潮有力，收尾有序“，能够在资金、天气、用工、工期重重压力之下，突出重围，实现项目建设总体目标，赢得武穴市委、市政府的高度评价，值得点一个大大的赞！
与会代表对电子信息园项目部转变管理角度，与协作方生活上同吃、工作上同步，管理深度渗透融合，用文化引导，技术指导、协助管理等方法，真诚实意地帮助协作方成功的做法表示中肯，认为电子信息园项目在培育长期合作、彼此信赖的核心分包队伍的探索路上已先行一步！
“干的比说的好！”这是黄冈市委书记在信息产业园区研究时对园区建设的肯定与褒奖。
“思路清、劲头足、效果佳！”这是原武穴市委书记对信息产业园建设的鼓励与肯定。
“每一天都看到新进展”这是武穴现任市委书记、市长李新桥对信息产业园区建设的肯定与评价。作为信息产园项目的倡导者与督导者，在项目建设最关键的胶着阶段，李新桥书记每周都会来施工现场，有一次，一周连续三次来到信息产业园，为项目建设鼓气加油。
信息产业园区的建设也始终牵动着南方建投领导的心，南方建投原总会计师刘爱军、生产部主任滕东海、主管张坤多次到现场调研指导，为建设者们鼓劲加油，解决实质性难题，全力推动项目建设阔步前行。
后 记
一场突如其来持续的雨季，延缓了电子信息园创工期奇迹的步伐，但是，奋力追赶的脚步却从没有停息！
有一种建筑的生命力在于建筑体的“惊艳耀世”，有一种建筑的生命力在于构筑的过程。电子信息园属于后者，质朴无华建筑承载着地方经济腾飞的梦想，又见证了电子信息园建设者争分夺秒奋斗历程。
电子信息园二标段的建设虽然已进入了尾声，但是，电子信息园二期的建设已吹响了号角，我们愿意与武穴人民一道共圆“产业兴市”梦想，继续为电子信息园的建设担大任，谱新章！
