荣耀！武穴人在广东拼搏20年,一路闪光,被评为“优秀农民工”_武穴城事_武穴论坛

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发表于：2020/9/29 8:38:06
来自：湖北

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2000年7月，一个偶然的机会，我看到奥迪玩具公司在招PE技术员。凭着自己一直以来对玩具的一腔热爱，和自己具有一定的机械方面专业知识，兴冲冲的直奔公司应聘。在层层的严格筛选下，我最终幸运的成为了奥迪公司一员，从此开启了我20年的玩具产业工作之旅。

面对自己热爱的行业和得之不易的工作，我倍加珍惜。工作非常勤奋，重活、累活、脏活我都抢着干，很快就得到同事和上级的认可。为了进一步提高我在他们心中的地位，结合自身的机械方面专业知识和在家乡企业累积的技术经验，我日夜挖空心思，查资料，问同行，潜心寻找技术上难点突破口，那个时候累，却快乐着。

功夫不负有心人，终于我将215系列雷速登工装进行了简化改良。该工艺实现了复杂工艺简单化，降低了工装的制作费用，提高了员工的操作效率，保证了产品质量，因而大受员工和领导的欢迎，企业沿用了8年的该套老工装技术因为我的创新得以废除，也为公司创造了可观的利润。

这项创新工艺也为我带来了莫大的荣誉。上级领导为了嘉奖我，将我试用期3个月减为1个月提前转正，我的工资连调8级，这些从精神上给予了我莫大的鼓舞，也给了我为公司无私奉献的无限动力。

入职不久的2001年4月，公司事业迅猛发展，装配车间主管工作岗位在向我伸出了橄榄枝。我虽然对生产管理并不陌生，但和原来所从事的行业没有多少交集，心里还是对新岗位的召唤还是忐忑不安。就在我犹豫不决的时候，主管领导轻拍我的肩膀，他的话又一次给了我莫大的信心：小龚，你的能力我知道，你要学着长大。大胆报名竞聘吧，我们相信你会成功。

沉到新岗位调查研究，虚心学习新知识。幸运再一次垂青于我，最终我以丰富的专业知识，合理化的管理建议一举征服了评委，从10多名竞争者中又一次脱颖而出，问鼎装配车间主管岗位。

为了不辜负领导对我的期望，我用几个月时间对产品标准和工艺进行了充分的了解。从现场5s做起，狠抓品质和效率，不断的培训和强化员工意识，使车间各项业绩指标比前任主管有了很大提升，也为企业带来了滚滚财富，当年被公司评为2001年度优秀员工。

管理就是“不进则退”，不能满足于现状，信念告诉我。为了自己做得更好，我参加了汕头大学的管理课程函授班，并以优异的成绩毕业，这使得我在管理技能上如虎添翼，也为我以后的工作打下了坚实的专业基础。

2002年我所管辖的产品是215曹速登系列，过硬的产品质量使得该遥控器一跃成为免检产品，大大缩短了交货时间，为每天4.2万只雷速登系列按时出货及品质提供了有力的保障，为公司产品树立了良好品牌形象，当年被公司评选为质控制最佳奖和年度优秀员工的奖勋。

在2004年至2006年期间，我被上级领导曾调多个岗位进行锻炼，先后从事装配高级主管、PMC高级主管、制造部经理助理、外发组经理等各项工作，在担任PMC高级主管时，抱着“库存是万恶之源”的理念，狠抓物料库存，加速物料周转，提高资金利用率，物料库存从原来的1300万元下降至650万元，这项管理成为了公司当年工作的最大亮点，被推广到全公司示范学习。

一路奋斗，一路凯歌。2007年因工作需要，公司领导再一次委以我重任，任命我为装配经理，负责装配部和外发组的整体生产运作。我知道新一次挑战自我的机会来了,不能辜负领导的期待啊。凭借我多年对装配工作的了解，找出几个核心的控制点，现场管理抓持续，品质管理抓培训,工单、物耗管理抓数据系统，责任层层分解，任务落实到人，变凭感觉判断为用数据说话，用量化标准管理考核每一个车间主管。严格管理之下，安能有懦夫？07年我负责的装配整体业绩指标都超额完成，本人再一次被公司获得了来之不易的荣誉，被评选为“奥飞十佳员工”光荣称号，要知道此时的奥飞藏龙卧虎，已经是千余人的大企业了。

异乡拼搏的日子，一路带着闪光。因个人各方面表现比较突出，07年被公司推荐评选为汕头市澄海区“十佳外来务工青年”，08年被汕头市推荐评选为“广东省优秀农民工”，有幸受到当时广东省委书记汪洋的接见。

在众多光环的簇拥下，领导和同事给了我很多的关心和爱护，但我并没有因此而骄傲自满。在08年至13年间被推选为公司互助委员会主席，在公益事业上也是爱心满满，多次组织公司员工参与公益活动回馈社会。08年个人为洪涝灾区捐款800元，团队捐款13万元；先后组织员工为公司困难职工捐款超过78万元，个人累计捐款超过5000元。

生命不息，奋斗不已，2014年于我而言又是充满着挑战。因为勤劳能干，我被公司委派至江西瑞金，和佳惠宝公司一起在瑞金组建工厂，参与企业扶贫工作。面对这造福于老区贫困人口的福利事业，我毫不犹豫的投身其中，为老区创造了800多人就业岗位，为党的精准扶贫事业做出了自己的贡献。

2015年因公司扩大生产规模又马不停蹄被公司召回，任新厂制造部经理。又是一个从零开始，虽然苦和难我却欣然接受。搭建平台，培训员工，制定制度，材料管控，流程优化，一些从新开始，一切欣欣向荣，新厂开张不到一年生产规模扩大至2500人。管理中我推行制造精益生产改革，尝试单元式生产模式，生产效率大幅提升30%，2016年被升为制造总监，因业绩突出，2017年被评为年度优秀经理人。同年梦寐以求的中欧商学院MBA证书荣誉取得，进一步提升自己工作能力。

同事们都戏称我是救火队长，哪里需要哪里闯；是一颗螺丝钉，哪里需要哪里搬。而我只要是为了公司发展，一切义无反顾。去年因奥飞集团扩大业务，收购东莞金旺儿童用品有限公司，急需委派管理人员去接管，我再一次受命奔赴东莞工作至今。

弹指一挥间，不知不觉我已在奥飞公司服务了20年，也是我的青春和热血奉献在奥飞公司的20年，奥飞公司秉持的“创新、执着、责任、共赢”的企业核心价值观，塑造出的平等、开放、包容、快乐的企业文化，也深深的吸引了我20年。展望未来，我仍然会契而不舍地追求更好的业绩和成就，做一颗使命必达的螺丝钉，为公司的蓬勃发展添砖加瓦。

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